物流公司廉情預警考核方案

 物流公司廉情預警考核方案

 

為全面加強物流公司黨風廉政建設,從源頭上預防各種違規違紀違法問題的發生,扎實推進“廉潔物流”主題建設,結合物流公司實際,制定廉情預警考核方案如下:

一、預警范圍和對象

部長、副部長(副經理)及科級以上領導干部。

二、預警內容

1、部室(公司)業務人員出現違規違紀行為。

2、違反公司管理規定,造成經濟損失或給公司造成不良影響。

3、群眾舉報經過組織初核情況屬實,但構不成立案。

4、干部考核考廉中分值較低,日常員工反映問題較多。

5、工作不負責任、當老好人、太平官、工作平庸,群眾反響較大。

三、預警方式及等級

廉情預警采取季度考核預警與日常預警相結合的方式進行。預警等級分為黃、橙、紅三色。

1、事前預警

某項重點工作或事項正在進行時進行預警。例如:工程項目和物資采購招投標、計劃量分配、資金分配和使用;

某一特定時間和時期進行預警。例如:干部提職或崗位交流、重要傳統節日、個人重大事項。

2、事中預警

在某一方面群眾有較大反映,已出現苗頭性問題或發現有不廉潔行為。

3、事后預警

違規操作已造成經濟損失或較大影響。

一般性問題進行黃色預警,下發《廉情提示單》,進行提示教育;

較嚴重問題進行橙色預警,下發《廉情警示單》,并責成本人或領導班子對預警內容寫出書面說明和整改措施;

影響較大的嚴重問題進行紅色預警,下發《廉情警告單》,上級領導誡勉談話。

四、廉情預警的組織和實施

按照黨風廉政建設責任制和干部管理權限,廉情預警考核工作在物流公司黨委的領導下,由紀委具體組織實施。

附:《廉情提示單》、《廉情警示單》、《廉情警告單》。

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